热烈庆祝尧舜实业集团板带事业部2023年度办理年会成功举行!

　　1月15日下午，板带事业部于二厂大礼堂举行天津尧舜实业集团板带事业部2023年度办理年会，此次会议含义严重，不只整理了2023年板带事业部面对的新状况、拟定了全年使命分化方案、保证使命完结状况，更重要的是经过这次会议，到达统一思维，加快推动内部办理查核，变压力为动力，不断地完结自我的可持续展开，保证2023年成果再立异光辉。集团总裁禹韶桓先生、板带事业部总监甘景辉、集团财政风控中心总监张浩、集团企业办理中心总监刘羡泉、集团审计督查中心总监贺志明、板带事业部总监助理刘宝兴、精益办理公司总经理朱复兴及部分主干职工参会。

　　在集团公司正确辅导和大力支撑下，板带事业部整体干部职工团结一心、携手共进，战胜了经济下行、疫情冲击的应战，全年达产80万吨、产值39.9亿元，创前史新高！谨代表板带事业部向一年来为公司展开支付艰苦尽力的整体干部职工表明诚心的感谢和诚挚的问好！

　　曩昔的一年，是板带事业部转型晋级的要害一年，在禹韶桓总裁登高望远的思维引导下，板带事业部举行了“战略展开会议”。会议紧扣年代展开脉息，清晰了“实干兴邦、实业兴企”的展开理念，以实际行动饯别“诚心诚意做企业报答社会、而不是只管眼前利益做买卖”，会议确认了板带事业部未来展开方向是“打造优异团队、产品优化晋级、深耕涂镀职业、把握工业链话语权”。“战略展开会议”的抉择便是动员令和行动指南，是指引板带事业部整体干部职工尽力作业的前进方向！

　　同志们，蓝图已绘，战鼓已响，板带铁军定将不负使命，再谱新篇，共创咱们的夸姣明日！

　　回忆2022年， 这 一年，板带事业部举行了“战略展开会议”。 清晰了“实干兴邦、实业兴企”的展开理念，确认了“打造优异团队、产品优化晋级、深耕涂镀职业、把握工业链话语权”的展开方向。

　　规划建造了规范合理、切合实际的“六部二厂”(供销部、商场部、财政部、人事行政部、安环技能部、设备工程部、一厂、二厂)组织架构。完结了行政作业区域搬家图纸规划。

　　紧跟商场需求，开发锌铝镁产品，经过观赏学习、专家辅导，设备工程部、安环技能部、两分厂组织技能主干完结650镀锌出产线设备改造工程，现在已基本完结，具有试出产条件。一起，完结了一厂酸洗、轧机车间搬家规划，其间，轧机出产线进入设备根底施工阶段。

　　随后，甘总拟定了板带事业部的作业方针：“夯实根底抓办理，节能降耗创效益”。作业方针为：以前进经济效益为中心，强化根底办理规范化、制度化和现场办理流程化、规范化为要点。以精益出产体系为依托，推动各项规章制度的落地，达到各类运营方针，不断完善出产运营形式，前进产值、下降本钱，终究达到年产值85万吨，冲刺90万吨的方针！

　　随后，板带事业部总监助理刘宝兴、一厂厂长班连法、二厂厂长杨建民、财政部部长郭聪、供销部部长周庆楠、商场部部长马泉华、设备工程部副部长何玉生、安环技能部部长李利、人事行政部部长赵晨别离对分担部分的方针职责完结状况、存在问题、下年度使命分化及作业思路、方针和办法以及定见主张等方面进行了述职。

　　此次板带事业部各单位负责人的具体述职有利于集团全面深化了解执行年度办理方针职责的状况，整理基层单位经济方针和办理方针使命完结状况，为科学拟定2023年企业展开方针和运营方针，策划布局新一年作业厘清思路、清晰要点作了参阅，推动2023年各项作业再上新台阶。

　　甘总进行总结讲线年时机与应战同在，困难与期望共存。咱们站在2023年的起跑线上，看到了期望、看到了愈加光辉的明日。但是新的跑道上也充满了崎岖，需求咱们战胜曩昔的缺乏。咱们要加强质量理念、前进产质量量；增强本钱认识、真实做到物尽其用、降本增效；前进作业技能、发挥职工潜力，最大化推动出产；强化规章制度的执行，加强思维素质教育，加强办理理念训练。

　　为保证2023年各项运营方针的落地施行和及时达到，由集团总裁与板带事业部总监甘景辉签定了《聘书》及《2023年度方针在职责书》，清晰了下一年要点方针。随后，甘总与所辖部分部长签定了《聘书》，聘期一年，聘书中清晰了各部分应达到的要害方针，意图是前进内部竞赛生机，促进各部分自动作为，前进功率和效益。一起，经过签定方针职责书的方法，使咱们真实做到肩上有职责，心中有担任，能愈加仔细合理地策划好各自的成果查核、前进办理能力，完结“用成果表现价值，用实力证明自己”。

　　终究，集团总裁禹韶桓先生宣布了重要讲话，对板带事业部一年来获得的成果进行了表彰，指明晰2023年作业的战略方向，对事业部未来的展开前景予以夸姣的寄语和展望：

　　今日咱们汇聚一堂，隆重举行“天津尧舜实业集团板带事业部2023年度办理年会”，景辉甘总代表事业部进行了《作业报告》，我以为内容比较详实，设定的运营方针和作业方案也贴合事业部的实际状况，要求各部分仔细抓好执行，保证落地生根，板带事业部本年要打一场美丽的翻身仗。

　　2022年，是艰苦的一年，从国际到国家，从职业到集团，都在磨炼和应战中前行，各行各业都看到了“危”，而咱们却祖先一步在危中看到了“机”，并当令将危机转化为时机。

　　众所周知，“疫情三年”对中国经济造成了沉重打击，特别是钢铁职业阅历了建国以来最大起伏地跌幅，全职业进入大洗牌时期，大都企业运营不善，纷繁减产、停线甚至关闭，很多职工被逼下岗失掉收入来历，家庭生活陷入困境。当此危机时间，板带事业部仍然坚硬地屹立于全国钢铁镀锌职业的榜首队伍，得到了上下游客户的一起认可，种种成果，都要归功于板带事业部整体职工的静静据守和支付，正是依托咱们百折不挠的勇气和才智，咱们终究生计了下来，咱们跑赢了其它企业，咱们成为了区域内职业仅有的“独角兽”，咱们也赢得了商场的话语权，可以说天津市内无对手……

　　咱们使用职业后退的困局，化危机为时机，进行吞并、整合、独占，这便是板带事业部在“危”中赢得的“机”，而您们也不负众望，前进众所周知，成果令人振奋。2022年,全集团营收超越118亿。

　　在这一年里，咱们得到了巨大的展开，新添加了辐射周边区域的高端商业地产版块，混改了一家掩盖全国的供应链办理集团，晋级了高端金融版块的盈利形式，一起针对逐渐添加的事务模块，咱们正式组建了天津尧舜实业集团，科学确认了“三个中心、四个事业部”的组织架构，这也为板带事业部的稳步展开，供给了刚强的办理支撑。

　　这一年，咱们确认了永久深耕钢铁镀锌职业不动摇的战略决策；这一年，咱们兼并两厂组建了板带事业部，专业功能部室开端发挥重要作用；这一年，咱们调整中高层架构，蓄力建造最忠实优质团队；这一年，咱们方针为先，发明了建厂以来的最好水平；这一年，咱们顶住压力盘活营销，成为区域仅有全年“打满产”企业，保证了职工安稳收入；这一年，咱们强化办理，不合格品产出率、设备故障率、安全事故发生率大起伏下降；这一年，咱们高薪引入精益团队，立志打造成钢铁镀锌的标杆企业，现场改进初见成效；这一年，咱们力推审计督查机制，肃风清正，建板带百年基业！

　　板带事业部作为集团的老本行、集团的发家地，凝聚了尧舜数十年展开过程中的精华，板带事业部绝不允许落后于其他版块，咱们必定能打出“精气神”，圆满完结集团下达的既定方针。我现已组织企业办理中心，下一年将集团的各个版块集合在一起，一起办一场隆重的年会，咱们拿出成果“比一比”谁才是最优异、最有凝聚力的尧舜团队，到时我期望板带事业部能以集团老大哥的身份勇创光辉！

　　2023年，在板带工业“集团搭台，咱们来唱戏”，尧舜集团将在资金、办理、人脉、技能、战略等方面全力向板带事业部歪斜：经过酸洗、镀锌出产线搬家改造；研制并批量出产高附加值“锌铝镁”产品；优化工艺布局，前进设备水平；很多引入高精尖技能人才；深化精益出产变革；大起伏前进运营创效水平；以及展开“低竞赛的西北区域建厂”“底运输费的接近原材料基地建厂”“零燃气费的钢厂厂内建厂”等可行性调研……不断给板带事业部运送可持续展开的弹药，让板带团队“有事做、有舞台、有时机”——这是当时经济环境下一般企业无法给与的最大本钱和支撑。

　　同志们，时机永久留给有预备的人，得此良机，咱们必定要把“创一流板带企业”这场大戏唱精彩，咱们都是尧舜人，而尧舜人“不获全胜、决不收兵”！！！

　　值此新春佳节降临之际，我代表尧舜两代创业者，代表集团领导班子，感谢板带事业部整体职工的勤劳支付，向您和您的家人们致以新春的祝愿。