新乡一拖兴衰史：曾被称为我国特大机械制作厂董事长却带头跑路

　　没人能预测到事物的开展和走向，曾红极一时，风景无限的事物也会在前史浪潮的拍打下变了容貌，褪了光环。

　　我国的特大机械制作厂就阅历了如此痛苦的改变，它从一个光辉注目，无尽活力的企业流浪到了年亏本13亿，董事长辞去职务的境地。

　　在开展的前史上，新乡一拖曾是我国制作范畴上一块闪亮的手刺，它被称为我国特大机械制作厂，一起也是国人的自豪。作为新乡一拖的前身，获嘉县农业机械修造厂的开展毋庸置疑的为新乡一拖的腾飞打下了坚实的根底。

　　1968年，获嘉县农业机械修造厂摒弃了本来单一的出产形式，它大力地包办了焊床，沙发，机床和农业配件等产品的出产，在不断的探索和测验中，这个不被人看好的厂子居然自主出产出了一台拖拉机。

　　这次的测验让获嘉县农业机械修造厂找到了兴起的方向。社会环境的改变对工业的开展有着巨大的影响。

　　巨大的商场需求是企业腾飞的要害，在建立的初期，我国的农业技术相对落后，农人急需求有先进的机器来解放出产力和进步劳动功率。此刻获嘉县农业机械修造厂推出了性能优越的拖拉机和四轮车等小型耕具。

　　毋庸置疑的是，这些耕具满意了农人的需求。领导者对一个企业的开展有着至关重要的影响。1983年，职洪文正式担任了获嘉县农业机械修造厂厂长的职务，作为一个有眼光有才智，有才能有气魄的领导者。

　　一就任，职洪文就针对厂里出产技术落后，出产功率不高，职工工作积极性不高，产品缺少商场等问题，做出了一系列的变革和规划。

　　他建议购学习先进的出产技术，经过奖惩和福利准则进步工人的积极性，一起，职洪文还确立了以产品质量来赢得商场的开展攻略，他拿出了许多的资金用于产品的立异和研制。

　　经过3年的尽力，获嘉县农业机械修造厂总算勃发出了活力，其自主出产出了富浪牌4L-0.5型联合收割机。

　　富浪牌4L-0.5型联合收割机的热销让获嘉县农业机械修造厂收成了很大的赢利和名望。这耸峙在神州大地上的企业正一步步走向兴起。

　　同年，获嘉县农业机械修造厂又被正式更名为了新乡市榜首拖拉机厂，得到晋级后，新乡一拖更是出产出了15马力四轮拖拉机，中峰牌农用四轮运输车，小型挖掘机，小型装载机，剥壳花活力等性能优越的农业用具。

　　从产品的类型丰厚度上来说，新乡一拖的车间能够被称为是万能的，它简直包办了一切农业机械的制作，从产品产量上来说，新乡一拖的车间可谓是高效的，截止到1998年，其就现已完成了日产拖拉机850台的神话。

　　在不断的扩张中，新乡一拖所出产的各类产品逐步得到了商场的认可，这个曾靠着作坊式出产的小厂也逐步开展为了具有现代出产技术和科学管理方法的万人工厂，它生长为了具有五大系列32个优秀产品年产值6.8亿元赢利2000多万元固定财物超亿元的国有大型企业。

　　在种种成果的支持下，新乡一拖的光辉再也无法被掩盖。作为国企的代表，新乡一拖的不断盈余为国家的开展供给了充分的动力，这样一个对社会有着巨大贡献的企业自然会遭到政府的重视。

　　为了让新乡一拖持续盈余，也为了扩展规划，2000年，政府为新乡一拖拟定了股份改造使命，在经过财物重组，财物评价和工业审计，土地评价和土地财物处置等一系列杂乱的进程后，新乡一拖股份有限公司正式建立了，这个股份有限公司的首要股东包含了新乡一拖，江苏江动集团，武进柴油机厂。

　　按理来说，建立了股份有限公司后，新乡一拖的开展应该是更稳健和更有保证的，可现实却并非如此，除了2001年小四轮的销量到达15万台外，新乡一拖所出产的其他产品的销量一直在持续下降。

　　从一个小型工厂到一个知名企业，新乡一拖的开展离不开立异，从某种程度上来说，测验和立异是新乡一拖获得光辉的要害，假如没有测验去着力出产榜首台拖拉机，假如没有专研制明榜首台富浪牌4L-0.5型联合收割机，新乡一拖就不会有后来的开展。

　　从测验和立异中得到甜头后，新乡一拖本该坚持不懈地围绕着这两个方面拟定方案，可并不是一切人都能不忘初心，当在全国商场上站稳脚跟后，新乡一拖的产品研制就根本处于阻滞状况了，靠着本来所出产的产品就能轻轻松松发明销量榜首的神话。

　　新乡一拖迷失在了这些成果中，靠以往的形式持续的成果便是：旧的产品还未卖出去，新的产品就现已出产出来了。接连的滞销打破了新乡一拖在业界所发明的神话。从大的视点上来看，阅历过改造和晋级后，新乡一拖就恰似一只无头苍蝇，找不到方向，也毫无希望。

　　当库存量逐步增大时，整个厂子的人都在垂头考虑该用何种方法销售出积存的产品，殊不知，在他们垂头考虑和忧虑时，外面的环境已然发生了翻天覆地的改变。

　　跟着科技的不断开展，整个农耕职业都在往规划化和科学栽培的放方向开展，低端的小型耕具俨然现已无法满意客户的需求了，工业的转型需求很长的周期和巨大的资金耗费。

　　新乡一拖没有方法及时的进行转型项目，面对一些外国先进厂商的竞赛，新乡一拖只好听任它们抢走自己的商场，就在新乡一拖的商场规模骤缩时，全面撤销小四轮拖拉机出产证的方针的落地对新乡一拖来说更是落井下石的。

　　这个方针的实施意味着会有越来越多的厂商进入商场，这些新进入的厂商以低价的价格来和新乡一拖抢夺仅有的商场份额。在价格的激战中，新乡一拖逐步呈现了亏本的状况。跟着亏本的不断添加，新乡一拖也呈现了资金紧张的问题。

　　经过银行借款来处理一时的问题是许多企业在面对窘境时常用的手法，遇到这种状况后，新乡一拖首要想到的方法也是向银行借款，以维系厂子的正常运转。

　　但是，让人惋惜的是，在前几年的转型和收买举动中，银行现已向新乡一拖供给了5000万的资金，新乡一拖还未及时把这些资金添补上去，再加上银行借款的收紧方针实施，没有新的银行乐意借款给新乡一拖。

　　在现代的社会里，言论往往会事物的开展有着压倒性的效果，当新乡一拖资金紧张的状况刚刚发生时，一些内部的职工便开端竭力烘托这次的财政问题的严重性，跟着越来越多的人都重视，这个或许能够渡过的危机也完全被扩大了。

　　此刻的状况极端检测一个领导者，好的领导者常常有着化危机为活力的才能，而不合格的领导者则会加重危机的迸发，相继上位的董永安和刘大功都没有榜首任厂长职洪文的气魄。

　　跟着他们的就任，新乡一拖曾令同行望而生畏的管理形式逐步被打破了，结亲带故的当选准则极大的降低了职工的整体素质，各个利益集体之间的抢夺降低了整个企业的凝聚力。面对眼前的危机，这些领导者都表达出了力不从心，他们只能经过拆东墙补西墙的方法来处理眼前的资金问题。

　　相得益彰注定无法处理从根本上处理问题，跟着言论的不断发酵，许多工人都集合在一起讨要说法，他们都要领走自己的集资款和厂里所拖欠的薪酬，这些资金的提取无疑是压倒新乡一拖的最终一根稻草。

　　工人纷繁停工，连同董事长在内的5名高档职工也纷繁离席，董事长首先离任更是暗示了新乡一拖的衰败。作为一个知名企业的董事长在面对危机时姑且如此，又怎么能要求职工们不遗余力，死心塌地呢。

　　经过租借出产的方法苟延残喘了一段时间后，新乡一拖总算宣告破产，经过破产清算，这个曾红极一时的厂子总共欠下了15亿的巨款，经过前期高额盈余和后期巨额债务的比照，人们更能够窥视到新乡一拖此刻所在局势的悲惨。

　　前史上由人发明的，新乡一拖发明了光辉的现象，可到头来，它毕竟被是踢出下场。

　　从剖析中能够看出，新乡一拖的衰败是必定的工作，前史自身并没有意义，从过往的开展中得到新的考虑是咱们应该做的工作，每个人都应该从新乡一拖的兴衰史中找到前行的动力，吸取经验，斗胆向前。不在现有的成果里抱残守缺，也不惧怕挑战和困难，逆风翱翔，造就传奇。